公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投融資管理、工程管理、成本管控、科技研發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、設(shè)備物資管理工作及各分管項(xiàng)目重點(diǎn)工作作出具體部署。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張思遠(yuǎn)全面總結(jié)公司上半年各項(xiàng)工作完成情況，客觀分析公司當(dāng)前發(fā)展存在的突出問(wèn)題，聚焦全年各項(xiàng)管理任務(wù)目標(biāo)，從四個(gè)方面提出具體要求：一是要統(tǒng)籌市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加快塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。要全力謀取訂單，完善資質(zhì)升級(jí)，強(qiáng)化多元合作，加強(qiáng)投資管控，多措并舉推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。二是要提升效率效益，推動(dòng)管理水平再提升。要狠抓項(xiàng)目管理，在方案落實(shí)上下功夫；狠抓資金管理，在措施落實(shí)上下功夫；狠抓品牌建設(shè)，在質(zhì)量安全體系上下功夫；狠抓訴訟案件，在風(fēng)險(xiǎn)防范化解上下功夫；狠抓人資證件，在有效落實(shí)上下功夫。三是要提升新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技賦能企業(yè)升級(jí)。要加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度，將項(xiàng)目部整體技術(shù)儲(chǔ)備和個(gè)人儲(chǔ)備相結(jié)合，形成最有培養(yǎng)路徑；系統(tǒng)編制各分項(xiàng)工程工藝庫(kù)，統(tǒng)一編寫(xiě)施工工藝流程，形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。四是要深入推進(jìn)文化建設(shè)，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。以規(guī)范落實(shí)“三重一大”制度為抓手，助推項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化，全力推進(jìn)企業(yè)文化提檔升級(jí)，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉振結(jié)合本次會(huì)議主旨做出重要講話(huà)，就今后一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)以下九個(gè)方面。

    一、認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓，持續(xù)深耕市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

        面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)基建行業(yè)低迷以及12個(gè)重點(diǎn)省份投資受限的現(xiàn)實(shí)背景下，我們要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，緊跟國(guó)家政策制度，在深耕傳統(tǒng)路橋隧的基礎(chǔ)上積極布局生態(tài)環(huán)保、城中村等新基建領(lǐng)域。二是持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，持續(xù)發(fā)揮陜西、山東等區(qū)域公司作用，形成穩(wěn)定市場(chǎng)，保持訂單持續(xù)穩(wěn)定。三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路。要盡快構(gòu)建與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系及職業(yè)晉升通道，使人盡其才、物盡其用，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能，切實(shí)提高創(chuàng)效水平。

   二、綜合研判、精準(zhǔn)施策，有效提升成本管控

       一是提前謀劃，助力項(xiàng)目綜合管控能力提高，各在建項(xiàng)目在管理過(guò)程中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考勤機(jī)制，客觀進(jìn)行勞務(wù)評(píng)價(jià)。二是引入外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效能力提升，成本管控小組要綜合各項(xiàng)目實(shí)際情況，重新梳理制定有實(shí)際參考價(jià)值的工序單價(jià)，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真實(shí)有效，切實(shí)發(fā)揮作用。

    三、提升效益、強(qiáng)力清收，穩(wěn)步夯實(shí)管理體系

       一是壓實(shí)主體責(zé)任，要層層壓實(shí)責(zé)任，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭推進(jìn)兩金清收，確保應(yīng)收盡收，降低資產(chǎn)負(fù)債率。二是強(qiáng)化資金鏈安全運(yùn)行。各項(xiàng)目部要深入貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，堅(jiān)持端口前移，提前進(jìn)行布局，合理使用資金，確保完成全年資金上交任務(wù)。

       四、科學(xué)謀劃、一體推進(jìn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管控

       一是將“系統(tǒng)融合”貫通始終，各項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)質(zhì)量安全進(jìn)度管理，強(qiáng)化“六辦一室”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面提升打贏能力。二是時(shí)刻保持大局觀，項(xiàng)目管理過(guò)程中，要充分用好用活各類(lèi)資源，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

       五、鼓足干勁、持之以恒，全面盤(pán)活自有資產(chǎn)

       一是深化專(zhuān)業(yè)管理、精細(xì)運(yùn)營(yíng)。資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)分公司要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)目招采流程，強(qiáng)化項(xiàng)目資產(chǎn)管控水平。提升服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提升資產(chǎn)管理服務(wù)水平。二是全面盤(pán)活自有資產(chǎn)、激活資產(chǎn)潛能。全面梳理各項(xiàng)目部資產(chǎn)情況，盤(pán)活大型固定資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是精準(zhǔn)施策，科學(xué)購(gòu)置資產(chǎn)，依托新中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際需求精準(zhǔn)測(cè)算，綜合研判資產(chǎn)效益釋放，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資產(chǎn)支撐。

      六、以人為本、精心培育，健全人才培養(yǎng)體系

       一是強(qiáng)化人力資源儲(chǔ)備，建立健全人才庫(kù)，結(jié)合目前企業(yè)所需經(jīng)營(yíng)管理人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，建立可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，助力企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。二是持續(xù)完善績(jī)效薪酬體系，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，不斷激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

     七、加強(qiáng)防控、依法經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)政治生態(tài)建設(shè)

      一是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)巡視巡查工作要求，將依法治企融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，杜絕違規(guī)經(jīng)商辦企，保障企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。二是要加強(qiáng)各項(xiàng)目?jī)?nèi)部防控，施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行招采流程，貫徹落實(shí)公司“三重一大”制度，遵守法律法規(guī)，筑牢企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)屏障。

       八、科技創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)發(fā)展，培育新質(zhì)生產(chǎn)力

       一是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨組織的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。二是全力推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督。深入落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷延伸。三是著力強(qiáng)增民生福祉。始終堅(jiān)持“以人民為中心”的理念，有針對(duì)性進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，開(kāi)展談心談話(huà)，凝聚起全體職工的奮進(jìn)合力。

      九、黨建引領(lǐng)、強(qiáng)基固本，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

      一是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨組織的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。二是全力推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督。深入落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷延伸。三是著力強(qiáng)增民生福祉。始終堅(jiān)持“以人民為中心”的理念，有針對(duì)性進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，開(kāi)展談心談話(huà)，凝聚起全體職工的奮進(jìn)合力。